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奔跑中调整呼吸,磨砺中健康成长
郑州人民医院    2017年10月20日    浏览量4710次

护士长岗前培训,一项崭新的举措,凝聚者院党委的心血,也使我们深深地感受到院党委对护理队伍的关心、关爱和支?#37073;?#20197;及对我们寄予的厚望。

此?#38395;?#35757;历时近20天,课程安排紧凑,内容丰满实用,使我收获颇丰。首先进行授课的是院领导,分别是郝院长、黄书记、宋书记、张院长,四位院领导从不同方面、不同角度进行授课,内容高屋建瓴,循循善诱?#40644;?#27425;是优秀护士长代表介绍护理管理实战经验,思路清晰,实用性极强;最后是职能部室主?#25105;?#27425;从物价医保、人事、信息化、安保、医学装备等方面进行了系统、深入的介绍。使大家对于职能部室的工作有了更深入的了解,为?#38498;?#24320;展工作奠定了良好的基础。

通过这次全面的学习使我受益匪浅,不仅开拓了?#21491;埃?#23398;到了许多宝贵的经验;而且更新了观念,使工作思路更加清晰明确;同时?#37319;?#21051;体会到了作为一名护士长,要不断地学习新的专业知识和科学的管理方式,不断地积累经验,提高协调沟通能力及执行力,才能真正地做好科室的护理管理工作。下面将我此次学习的体会汇报如下:

护士长是护理工作的排头兵,担负着人员组织、病房管理、护理业务、护理教学与科研等多项任务,在管理中应抓住要点,以点带面,统筹安排,全面管理。

一、抓计划落实

计划是工作的方向和目标,没有计划的管理,就不能实现人、财、物的合理运用。1、明确任务和要求;依据科室情况,制定出本科室的年度计划,订出月重点、周安排、日程序,有计划、有步骤落实。2、明确分工和职责;首先明确自己的工作范围和职责,将主要精力放在病房管理,将年度计划的目标落实到个人,使每个护士明确自己的职责和承担的任务,以确保计划的落实和分工协作的最优化。

二、抓资源调配

掌握本科室护理人员的思想、技术情况,进行合理地调配人力资源和物力资?#30784;?#21516;时要对本病区的仪器、设备等做到心中有数。对申请批量物资的情况把好关,对使用的仪器设备做好保管和维修工作,做到开源节流,避免浪费。

三、抓沟通协调

做好上传下达,将医院及护理部安排的工作、指令、任务和要求,及时传达给每个护理人?#20445;?#23558;护士、患者和家属的信息及时反馈给有关部门;还要保证医护、的协调,护、技的协调,护、患的协调,争取做一个领导信任、同级配合、下级支持、患者理解的护士长。

四、抓业务培训

做好科室“三基”训练、专科训练和新业务训练。重点安排好常规护理操作训练。专科训练是结合专科护理特点抓培训,是科室发展、培养护理人才和提高护理质?#24247;?#38656;要。有计划的安排年资高、经验丰富的专科护士给低年资、新入专科的护士?#37096;危?#20197;提高护理工作的整体水?#20581;?#26032;业务培训要结合护理学科和专科诊疗技术的发展,就新方法、新技术等新的护理知识和?#23492;?#36827;行学习和普及。

五、抓科室管理

良好的科?#19968;?#22659;是保证医疗、护理工作顺利运行的条件。要抓好科室管理,环境卫生消毒、物品放置定点化、人员活动?#34892;?#21270;、安全管理制度化,严格?#20945;?span>6S管理标准规范实施。

六、抓安全管理

安全管理是护理管理的重点,也是护理质?#24247;?#20445;证,当出现问题时,先不要批评犯错的护士,而是要查?#27425;?#20204;的操作?#26041;?#21738;一步出现了漏洞,尽快完善修改,加?#31354;?#26041;面的管理,并引以为戒,避免同样错误再次出?#37073;?#36825;才是护理安全管理的最终目标。

七、抓护理科研

要广泛宣传科研的重要?#38498;?#24517;要性,有计划的培训护理科研骨干,主动和医疗协作,开展科学研究,以科研促进临床,以科研育人才。

八、其他方面

1、合理利用人力资源,做到人尽其才,物尽其用,充分发?#29992;?/span>个人的潜在优势。

2、建立健全绩效?#24049;?#20998;配制度,利用激励机制调动全科护?#24247;?#24037;作积极性。

思路决定出路,态度决定高度,护士长要从单?#24247;?#32463;验型走向科学化的多元化管理之路,不断学习,提高管理水平和领导艺术,充分运用人格魅力的影响,带领护理队伍走向快速的发展之路。


(健康管理中心 于倩)

 

 

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